Ladrones del tiempo

Veinticinco jefes de organizaciones que se reunieron en Chicago, Illinois, durante un seminario de administración, al preguntárseles qué era lo que les robaba más el tiempo, respondieron:

• Cosas extraviadas o traspapeladas
• Visitas inesperadas.
• Interrupciones inesperadas.
• Viaje diario al trabajo.
• Cartas largas.
• Espera a la gente.
• La falta de delegación.
• Personal mediocre.
• Reuniones largas y mal preparadas.
• Demoras en la correspondencia.
• Material de lectura que no guarda relación con el trabajo.
• Mala Organización.
• Pausas para tomar café.
• Dilaciones.
• Detalles rutinarios. 

Un problema bien formulado está casi resuelto.  Y así sucede también con aquello que nos roba el tiempo.  La identificación clara e inequívoca constituye un paso hacia su control.  En algunos casos, el control del problema comenzará casi automáticamente con su identificación.

Fuente: Revista Los Cerros

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