¿Que sucede si se elimina algo?
Es sorprendente que muchas veces la eliminación de un procedimiento de trabajo no crea consecuencias adversas, porque muchas de estas rutinas se llevan a cabo sin ningún motivo, e incluso algunas tienen como origen exigencias que ya no existen. Eliminar estas prácticas anticuadas mejora la eficiencia del trabajo.

¿Existe una duplicación de los esfuerzos?
Puede que dos o más equipos estén involucrados en la recolección de la misma información, preparando trabajos similares, o de algún modo, duplicando sin necesidad el trabajo de otros. ¡Combinar los esfuerzos es una mejor opción, puede producir beneficios en una mejor eficiencia!

¿Un método más eficiente puede ser sustituido por uno menos eficiente?
A veces lo que se hace es adecuado, pero el método no es eficiente. Un ejemplo puede ser el envío de mensajes escritos que consumen tiempo, en lugar de utilizar el e-mail que es más eficiente.

¿Los trabajadores están asignados a deberes que están de acuerdo con sus capacidades?
A veces los trabajadores no actúan lo mejor que pueden porque les han asignado trabajos que no hacen bien. Todo mundo tiene sus necesidades y sus carencias, por eso si se alinea al personal con trabajos que encajan mejor con su personalidad y sus aptitudes, mejorará el rendimiento general de su unidad.