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¿POR QUÉ SE DESCONOCEN LOS BENEFICIOS DEL CAMBIO?
  • Inutilidad
Creer que “no es más que un cambio pero es la misma cosa.” Tener la idea de que todo cambio es en gran medida superficial, cosmético y por ende ilusorio .
  • Egoísmo
Los que dicen: “El cambio podrá ser bueno para los demás incluso para el sistema en su conjunto, pero a menos que sea específicamente bueno para nosotros, nos opondremos”
  • Falta de conocimientos.

En un determinado momento no se sabe cómo cambiar. La ignorancia y los análisis equivocados entorpecen el camino hacia un cambio efectivo.

  • Falacia de la excepción.
Muchos dentro de la empresa se mantienen diciendo: “el cambio podrá funcionar en otra parte, pero nosotros somos diferentes.”
  • Miopía.
Pensamiento a corto plazo. Comono puedenver más allá de la punta de la nariz, no logran ver que el cambio puede beneficiarlos. Además, en general, las personas no difieren la gratificación.
  • Condicionamiento chauvinista.
Los que manifiestan frecuentemente: “La forma en que nosotros lo hacemos está bien; ellos están equivocados. Y si usted es uno de nosotros y usted defiende lo que ellos hacen, usted es desleal.”
  • Falta de madurez.
El cambio sólo se da cuando se satisfacen ciertas condiciones previas. Tales condiciones son raras y no pueden forzarse.
  • Despreocupación.

Indiferencia a todo lo nuevo. Dice Voltaire: “Es difícil liberar a los tontos de las cadenas que veneran.”

 

“¿Son los líderes responsables de actuar aunque el mundo no esté listo para cambiar? Y después podríamos hacernos una pregunta práctica:

Y en caso de actuar, ¿Tal vez sólo estarían emprendiendo una labor quijotesca?”

James o´Toole en Liderazgo del cambio.